نیویارک‌پست، رئیس آمازون ۳۰ سال پیش در روزهای اولیه راه‌اندازی شرکت آمازون، قانون دو پیتزا را برای تیمش بنا گذاشت؛ قانونی که می‌تواند به موفقیت شغلی و مالی شما هم کمک کند.
بزوس پیش‌تر گفته بود: «ما سعی می‌کنیم تیم‌های تشکیل دهیم که بزرگی آن‌ها (تعداد اعضای تیم) به اندازه‌ای باشد که با دو پیتزا سیر شوند و آن را قانون دو پیتزا می‌نامیم.»
این کارآفرین میلیاردر استدلال می‌کند که مدیریت تیم‌های بزرگ دشوار است و با افزایش مسئولیت‌ها ممکن است دچار مشکل شوند. در حالی که تیم کوچک‌ــ حدود ۱۰ نفرــ بر این قانون مهر تایید می‌زند و بهترین عملکرد و بازدهی را خواهد داشت.
به گفته دانیل اسلاتر، رئیس بخش فرهنگ و نوآوری وب‌سرویس آمازون، «یک تیم ایده‌آل کمتر از ۱۰ عضو دارد. تیم‌های کوچک‌تر خطوط ارتباطی و بوروکراسی را کاهش می‌دهند و ساختار دو پیتزا مسئولیت‌پذیری تیمی را هم بهتر می‌کند. تیم‌های دو پیتزایی طرحی را که خود آغاز کرده‌اند، برای اجرا به تیم دیگر تحویل نمی‌دهند.»
اسلاتر چنین نتیجه‌گیری می‌کند: «بنابراین، تیم‌های دو پیتزا با یک منشور واضح و ماموریتی به‌دقت تعریف‌شده باید بر تمام جنبه‌های خدماتشان تسلط داشته باشند.»
در شرکت آمازون، هر تیمی که از ظرفیت دو پیتزا فراتر برود، باید به دو تیم تقسیم شود و مسئولیت‌های گروه اصلی بین تیم‌هایی که به‌تازگی ایجاد شده‌اند، تقسیم شود.
